- 本日のお勧め本 「個人シンクタンツの時代」
- ここに注目!!「７つのシンクタンク能力」
- 本日の気づき「小宮一慶さんの本」
（１）本日のお勧め本
プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる - 田坂 広志
本日は、「個人シンクタンク」をテーマにして本をご紹介したいと思います。
著書の田坂氏は、２００３年より「社会起業家フォーラム」を主宰し、全国から８０００名以上の社会起業家が集まり、様々な分野での社会変革に取り組んでいる方です。非常に著名な方なのでご存知の方が多いとは思いますが・・・。
本書は、個人シンクタンクへと進化するために必要な能力が６つあることを教えてくれ、また進化するための６つの戦略も同時に語られています。個人シンクタンクになるための必要な能力とは・・・。
第１ 必要な情報や知識を集め、分析・統合する力 「インテリジェンス力」
第２ 人々の智恵を集め、新たな智恵を生み出す力 「コミュニティ力」
第３ これから何が起こるのかの未来を予見する力 「フォーサイト力」
第４ これから何をめざすのかビジョンを提示する力 「ビジョン力」
第５ これから何を為すべきかのコンセプトを提案する力「コンセプト力」
第６ 未来予見、ビジョン、コンセプトを広く伝える力 「メッセージ力」
第７ ビジョンとコンセプトにより変革の動く生み出す力「ムーブメント力」
になります。
是非、なぜこれらが必要なのか本書を読み進めてみて下さい。
（２）ここに注目！！
- すべてのプロフェッショナルは、「個人シンクタンク」へと進化していく。
- では、なぜ、「個人シンクタンクの時代」というビジョンを抱くようになったのか。「２つの革命」がやってきたからである。
１つは、１９９５年に始まった「インターネット革命」
１つは、２００５年に始まった「ウェブ２．０革命」
その「２つの革命」によって、世の中における「知の在り方」が、根本から変わったからである。 - 「シンクタンク機能」とは、次の「７つのシンクタンク力」のことに他ならない。
第１ 必要な情報や知識を集め、分析・統合する力
「インテリジェンス力」
第２ 人々の智恵を集め、新たな智恵を生み出す力
「コミュニティ力」
第３ これから何が起こるのかの未来を予見する力
「フォーサイト力」
第４ これから何をめざすのかビジョンを提示する力
「ビジョン力」
第５ これから何を為すべきかのコンセプトを提案する力
「コンセプト力」
第６ 未来予見、ビジョン、コンセプトを広く伝える力
「メッセージ力」
第７ ビジョンとコンセプトにより変革の動く生み出す力
「ムーブメント力」 - 「知識社会」とは、「知識」が価値を失っていく社会である。
- 情報革命が進み、ネット革命が起こった結果、「言葉で表せる知識」の共有が進み、誰でも簡単に「専門的な知識」や「最先端の知識」を手に入れることができるようになったからだ。
- では、何が価値を持つようになったのか。「言葉で表せない智恵」である。
- プロフェッショナルの持つ「職業的な智恵」とは、単に、スキルやセンス、テクニックやノウハウといった「技術」ではないからである。では、「職業的な智恵」とは何か。 「技術」＋「心得」である。
- ネットを、新たなアイデアやビジョンやコンセプトが生まれてくる「場」にするためには、１つの重要な能力が求められる。「物語」の能力である。すなわち、様々な情報の中から、意味のある「物語」を感じ取り、そして、その 「物語」を魅力的に語る能力である。英語で「ストーリーテリング」と呼ばれる能力でもある。
- どうすれば、ネットの世界において、その「ノウハウ」を学ぶことができるのか。
「師匠」を見出し、「私淑」し、その仕事から「智恵」を掴み取る。
すなわち、まず最初に求められるのは、自分のプロフェッショナルとしての「目標」や「ロールモデル」となる「師匠」を見出すことである。 - あるコンサルタントが開設する公式サイトでは、自身の意見や主張を載せることよりも、その専門分野の知識が得られるサイトの網羅的な「リンク集」を作成し、詳細な解説付きで載せることに力を入れている。
これは何を行っているか。「知識ポータル」の戦略である。すなわち、「あのサイトに行けば、そのテーマに関連するすべての知識が整理されて集まっている」との評価を得ることを優先する戦略である。 - 「メッセージが自然に広がっていく」ようにする。なぜなら、メッセージには、意図的に広げようとせずとも、自然に人から人へと伝わり、広がっていくメッセージというものがあるからである。
- 「アクティブ・キーパーソン」とは何か。それは、コミュニティを活性化し、その「生命力」を高めていく、次の３つの条件を持ったキーパーソンである。
第１の条件 多くの人が集まる「コミュニティ」を主宰、運営している
第２の条件 広い「キーパーソン・ネットワーク」を持っている
第３の条件 大きな影響力の「ネットメディア」を持っている - これからの時代、すべてのプロフェッショナルには、「書く力」ではなく、「語る力」が求められるようになる。その「語る力」を修練するためにも、「ネットラジオ局」を開局することは、その良い修練の「機会」を創ることになる。
（３）本日の気づき
小宮一慶さんの古い本から順に読んだりしました。最近はベストセラーを連発してますが、その前に２０冊以上も出されています。
これは１つの自分の習慣で、この人はと思った人の本を出版順に読む。これって「頭をよくする方法」みたいです。
自分がすごいとか、良いって思った人の思考を自分に転写していく感じでしょうか？石原明先生も、そしてこの間は小宮先生もそう言われていました。いままで、石原明さん、本田健さん、神田昌典さん等の本を１冊目から読んだりしています。あと、大前研一さんとかも。
ということで、今日はここまでで失礼します。
（４）目次
- 「個人シンクタンク」の時代が始める
第１話 プロフェッショナルは「個人シンクタンク」へと進化する
第２話 なぜ、個人でも「シンクタンク力」を身に付けることができるのか
第３話 なぜ、プロフェッショナルは「進化」するのか
第４話 これから、プロフェッショナルの「能力」は、次々と進化していく - 「個人シンクタンク」への進化 ６つの戦略
第１話 「コンセプト・ベース」の戦略
第２話 「パーソナルメディア」の戦略
第３話 「プロフェッショナル・フィールド」の戦略
第４話 「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略
第５話 「ムーブメント・プロジェクト」の戦略
第６話 「パーソナリティ・メッセージ」の戦略
本日も読んで頂いて、誠に有難うございました！ 感謝！！
