- 本日のお勧め本「この手法は、企業だけでなく、チームにも適用しうる手法であり、是非経営者だけでなく、管理職の方にも読んで頂きたい本です！！」
- ここに注目!!「行き先を変えなければ、最後は目的地にたどり着く。」
- 本日の気づき「たった３つのフェーズを３０日間理解し、実践するだけで絶対に効果がある」
（１）本日のお勧め本
90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ
(Harvard Business School Press) - ベナム・タブリージ
本書は、エリックシュミット氏から『現代のダイナミックでグローバルな情報化経済の鋭い理解と、企業が大きな変化を受け入れる必要性を示している』とコメントされており、目新しさはないが非常に堅実な印象を与える。
著者が、過去２０年間に変革を経た５００社以上のサンプルから、５６ケースについおて分析し、成功要因だけでなく、成功した企業が用いた特定の実践方法やツールをつきつめた結果から編み出されたのが『９０日変革モデル』であり、どの企業にも実践ができるモデルとなっている。
この『９０日変革モデル』を３つのフェーズに細分化し、各章ごとにさらにどのようなステップを踏んでこれらのフェーズを実行していくかが事例を交えながら述べられている。
この手法は、企業だけでなく、チームにも適用しうる手法であり、是非経営者だけでなく、管理職の方にも読んで頂きたい本です！！
（２）ここに注目！！
- 行き先を変えなければ、最後は目的地にたどり着く。－老子
- ９０日というのは、計画の段階であり、ここで問題を突き止め、詳細な実施計画を立案する。
９０日変革モデルが効果的なのは、リエンジニアリングが抱えている問題を解決するからではなく、重要な成功要因を包含しているからである。 - 成功した変革は次の四つの特徴を備えていた。
１）包括性 ２）統合性 ３）迅速性 ４）コミットメント - ９０日変革モデルは、大きく３つのフェーズに分かれる。それぞれのフェーズは３０日間である。準備段階では、変革リーダーが実際の変革を始める前の準備を怠りなく実施することが重要である。
変革の準備段階での最も重要な成果は、クロスファンクションチームを結成することである。
フェーズ１では、変革リーダーは企業全体を見渡し、企業が抱える問題の調査とその原因の分析を推進する。調査と分析を終えた後、フェーズ２に移る。
フェーズ２では、企業内のそれぞれの機能がどうあるべきかというビジョンを設定する。企業はギャップ分析を行い、現状とその企業が描く将来像を比較し、何が足りないのかを見極める。
フェーズ３では、企業を現状から未来の状態へと変革させるための詳細な実施計画を立案する。 - ９０日変革モデルで重要なのは、組織が抱える固有のニーズに合わせてモデルを調整することだ。
- ９０日変革モデルが効果的なのは、重要な成功要因を企業のＤＮＡに組み込むことになるからである。
その成功要因とは、参加型であること、統合的であること、そして迅速であることの３つである。 - 企業の状態を評価する際に覚えておかなくてはいけないのは、現状にかかわらず、いかなる会社にも強みがあり、効果的な業務プロセスをもっているということである。企業の強みを見つけ、認識することは重要である。
- ビジョンに盛り込む鍵となる要素の１つは、企業の将来に対する大局的な予測と、それに対する準備である。
- モチベーションを高めるビジョンと戦略的なビジョンの両方において最も重要な点は、社員やマネージャー、リーダー、顧客、そして一般の人々の気持ちを強く動かすことである。
- 変革の準備段階は、変革の取り組みの最初の段階であり、変革の取り組みを方向づける上でとても重要である。この章では、変革リーダーを選出する方法から、コミットメントを得て、勢いを作り出す方法まで、成功する取り組みの素地を作るための一般的な方法を学んだ。
- クロスファンクションチームによって、変革の取り組みが加速するだけでなく、 全社員を巻き込み、変革の取り組みの効果を高めることになる。
- 実施計画は社員が実行する際に忠実に従う文書なので、細部も極めて重要である。カルロス・ゴーンによると、『実施計画は、質が高く、詳細なものを作成しなくてはなりません。実行の際に十分に使えるようになるまで詳しいものである必要がある』と述べている。
- 変革の取り組みを通じて、効果的な実行が企業のＤＮＡに組み込まれることが理想的である。効果的な実行ができる企業は、できない企業と比べて、長期的に成功するだろう。
（３）本日の気づき
目次の通り、たった３つのフェーズを３０日間理解し、実践するだけで絶対に効果があると思える現実的な手法である。
昨日紹介した『コア事業進化論』も併せて読んでいただくとより理解が深まると思います！！
（４）目次
- ９０日変革モデル
- 変革の準備－計画を立てる
- クロスファンクショナルチーム－チームのパワーを活用する
- フェーズ１－企業を診断する
- フェーズ２－未来を描く
- フェーズ３－準備をする
- 変革の実施－実行する
- 変革業績指標モデル
本日も読んで頂いて、誠に有難うございました！ 感謝！！
