毎日1冊本を読む男 東 忠男のLIFEWORK BOOKS CAFE

1. 本日のお勧め本「リーダーの最終的な役割ってみなさん何だと思いますか？」
2. ここに注目!!「人に奉仕するリーダーになるのか、自分に奉仕するリーダーになるのか。」
3. 本日の気づき「、あまり考えないでマネジメントなり部下の教育をしている人が非常に多いと思います。」

（１）本日のお勧め本

　
リーダーの最終的な役割ってみなさん何だと思いますか？

本書にも書いてありますが、自分はそのリームにリーダーがいなくとも生産性や効率が落ちないようにすること。つまり、『信じて、任せること』ではないかと思います。

リーダーになる人って当然優秀だから抜擢されている訳だし、部下にやらせるより、リーダー自身が仕事をこなした方が早いというのはよく分かりますが、それではいつまでたっても部下は育ちません。部下が育たないと自分のポジションも上がらないし、部下も出世出来ない…。これって何か悪循環じゃあないですか？

そんな部下の役割を『ＳＥＲＶＥ』の法則に基づいてわかりやすく説明しています。

（２）ここに注目！！

• リーダーが常に自問すべきは、『人に奉仕するリーダーになるのか、自分に
  奉仕するリーダーになるのか』ということ。
• ＳＥＲＶＥの意味
  Ｓ（SEE THE FUTURE）

  未来を見通す意欲と能力をもつこと。部下が進むべき方向を見定められるよう手助けし、方向性を決めることの大切さをわからせる。自分は何者で、どこへ向かい、何を羅針盤としていけばよいのか、みなが自覚しなければいけない。

  E（ENGAGE AND DEVELOP OTHERS）

  人々を巻き込み、育てる。巻き込むには２段階あって、第一はふさわしい人にふさわしい部署に配置する選抜プロセス。つまりふさわしいチームメンバーを選ぶということ。第二はメンバーの頭と心を夢中にさせるべく、あらゆる手段を尽くすということ。人々から手だけではなく、もっともっと多くのものを引き出さなければならない。

  R（REINVENT CONTINUOUSLY）

  たえざる再生創造性や創意工夫を重んじることが大事な要素となる。リーダーは少なくとも３つのレベルで再生に取り組まなければいけない。第一は個人レベル。『リーダーとして学び、成長しているか。』『チームメンバーに絶えず学ばせ、自己変革させていくために努力しているか』などポイントになる問い。第二のレベルはシステムおよびプロセスの再生。『仕事にどう取り組むか』『もっとうまいやり方はないか』『お客様や仲間に奉仕する力を高めるには何をどう変えればいいのか』といった問いを、自分自身にも部下にも投げかけていかなければならない。そして第三のレベルは組織構造に関するもの。ここで問うべきは『より効率を上げる為に、組織にどんな変化が必要か』ということ。というわけで、リーダーは以上の３つのレベルについて、常に自問を重ねなければならない。

  V（VALUE RESULTS AND RELATIONSHIPS）

  結果と人間関係を重んじるリーダーが絶えず心がけるのは、もちろん成績を上げさせる一方で、人間関係を構築して人と心を通じ合わせることなんです。人間関係を大切にするということは、人の話を聞き、その人のための時間をつくり、心から思いやり、努力を認めてあげること。

  Ｅ（EMBODY THE VALUES）

  価値観を体現するこれは基本中の基本であり、現在進行中の終わりのないプロセスでもある。リーダーとして信頼されていなければ、リーダーとして力を発揮することはできない。価値観を伝えるのも大切だが、それだけではダメ。言葉で訴えるだけでなく、身をもって示さなければならない。

• リーダーがいなくなったときチームがどうなるか。有能な後継者を育てられる
  かどうかが、偉大なリーダーの証なんだよ。自分がいなくてもチームが力を発
  揮出来るようでなければ、リーダー育成の仕事なんてできない。

（３）本日の気づき

『企業は人なり』とよく言いますが、そうなるとリーダーや管理職の企業での役割って本当に重要な時代になってきたのだと思います。でも、あまり考えないでマネジメントなり部下の教育をしている人が非常に多いと思います。

部下の人って、上司の良いところはなかなか見てくれませんが、悪いところって直ぐに見抜かれてしまいます。だから小さな嘘でもよっぽど鈍い人でない限り、ばれてしまいます。

これは自分が実際に数年マネジメントをやっていて本当に実感しました。

でも、こちらが真剣にやればそれに応えようとしてくれる…。結局は、技術や実力より、情にいかに訴えかけられるかということなのでしょうか？

そう言えば昨日、テレビ東京の『カンブリア宮殿』にリンク＆モチベーションの小笹社長が出演してました。自分も非常に好きな企業ですが、この会社はいち早くモチベーションに注目して今や上場企業の約10％から問い合わせがあるそうです…。

これからの時代、何が大切かそしてそれをどのように伝えるかが非常に重要なことですね…。これからはもっと人財に焦点があてられ、マネジメントの重要性が高まってくる時代になるのではないでしょうか？　

今日は土井英司さんのセミナーに参加してきました。ゲストはあの勝間和代さんでした…。もっと男っぽい方かと思いましたが、以外に普通な感じでしたが、考えていることはすごいです…。さらりと本質をつかれます。良い刺激になりました。

（４）目次

1. 逆転のチャンスの到来
2. メンターとの初めての面談
3. リーダーシップの秘密「SERVE」
4. S?未来を見通す
5. E?巻き込み、育てる
6. 部下の長所を生かす
7. R?たえざる再生
8. V?結果と人間関係を重んじる
9. E?価値観を体現する
10. 奉仕するリーダーたち
11. 最後の面談
12. 後継者にバトンを渡す

本日も読んで頂いて、誠に有難うございました！感謝！！