今回も引き続き立教大学立教大学経営学部経営学科 大学院ビジネスデザイン研究科教授 亀川雅人氏にお話をうかがいます。
第4回目最終話は
■自分自身が資本になるとはどういうこと？
をお送りします。
RSSを利用してiTunesやiPodで見るときはグリーンのボタンをiTunesにドラッグ＆ドロップし、ダウンロードしてその場で１話のみ楽しむときはグレーのボタンを押してください。
■亀川雅人氏のプロフィールはこちら
Bad ← 1 2 3 4 5 → Good
評定平均:(2.8)
投票人数:(963)
今回も引き続き立教大学立教大学経営学部経営学科 大学院ビジネスデザイン研究科教授 亀川雅人氏にお話をうかがいます。
第3回目は
■環境の変化を意識し自分磨きの努力
をお送りします。
RSSを利用してiTunesやiPodで見るときはグリーンのボタンをiTunesにドラッグ＆ドロップし、ダウンロードしてその場で１話のみ楽しむときはグレーのボタンを押してください。
■亀川雅人氏のプロフィールはこちら
Bad ← 1 2 3 4 5 → Good
評定平均:(2.9)
投票人数:(1016)
今回も引き続き立教大学立教大学経営学部経営学科 大学院ビジネスデザイン研究科教授 亀川雅人氏にお話をうかがいます。
第２回目は
■環境の変化と共に順応していく能力
をお送りします。
RSSを利用してiTunesやiPodで見るときはグリーンのボタンをiTunesにドラッグ＆ドロップし、ダウンロードしてその場で１話のみ楽しむときはグレーのボタンを押してください。
■亀川雅人氏のプロフィールはこちら
Bad ← 1 2 3 4 5 → Good
評定平均:(3.1)
投票人数:(1023)
今回より4回にわたって立教大学立教大学経営学部経営学科 大学院ビジネスデザイン研究科教授 亀川雅人氏にお話をうかがいます。
第一回目は
■相対的な資本の評価
をお送りします。
RSSを利用してiTunesやiPodで見るときはグリーンのボタンをiTunesにドラッグ＆ドロップし、ダウンロードしてその場で１話のみ楽しむときはグレーのボタンを押してください。
■亀川雅人氏のプロフィールはこちら
Bad ← 1 2 3 4 5 → Good
評定平均:(3.0)
投票人数:(937)
立教大学立教大学経営学部経営学科 大学院ビジネスデザイン研究科教授 亀川雅人氏 |
|
■第４２話 相対的な資本の評価
■第４３話 環境の変化と共に順応していく能力
■第４４話 環境の変化を意識し自分磨きの努力
■第４５話 自分自身が資本になるとはどういうこと？
→亀川雅人氏ポッドキャストはこちらから ･･･････････････････････････････････････････････････・・・・・・・・・・・・・・ 亀川雅人氏プロフィール
１９５４年 東京に生まれる。
１９８０年 立教大学大学院経済学研究科経済学専攻修士課程修了
東京交通短期大学助教授、獨協大学経済学部助教授を経て、
１９９４年 立教大学経済学部経営学科助教授
１９９５年 同上 教授 博士（経営学）学位授与
２００２年 立教大学大学院ビジネスデザイン研究科教授 （研究科委員長）
２００３年 立教大学ビジネスクリエーター創出センター長
専門は、企業財務および企業経済学で、経済学､経営学､会計学の中間領域を扱う。
主として、企業分析や企業評価についての論文を執筆。
大学での教育経験は、すでに20年を越える。
東京交通短期大学、獨協大学といった専任校以外では、
大東文化大学、放送大学、横浜商科大学、跡見学園女子短期大学、新潟経営大学、東京農業大学、浜松大学大学院などで教鞭をとる。
■亀川雅人氏著書紹介はこちら
■亀川雅人氏WEBサイトはこちら
Bad ← 1 2 3 4 5 → Good
評定平均:(2.9)
投票人数:(1098)
今回もスペシャルゲスト アメリカ人ジャーナリストのダニエル・ピンク氏をお迎えしています。
第4話はピンク氏の著書「フリーエージェント社会の到来」のお話では最終話となります。
今回は
■フリーエージェントの成功とは？
をお送りします。
ピンク氏の最新本ハイコンセプトに関するお話は、まもなくUPしますのでどうぞ今しばらくお待ち下さい。
なおピンク氏は英語でお話されますので下記のスクリプトを参考にしてください。
RSSを利用してiTunesやiPodで見るときはグリーンのボタンをiTunesにドラッグ＆ドロップし、ダウンロードしてその場で１話のみ楽しむときはグレーのボタンを押してください
■音声のみを聞くときはこちらからアクセスしてください
■詳しくは使い方はこちらからどうぞ。
■ダニエル・ピンク氏著書「フリーエージェント社会の到来」プレゼントはこちら
■ダニエル・ピンク氏著書紹介はこちら
■ダニエル・ピンク氏のプロフィールはこちら
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
内容
■フリーエージェントの成功とは？
皆自分なりの成功を定義したがる。それを貨幣価値で見る傾向があるが、私がインタビューした人々でがむしゃらに働きボーナスをもらって、仕事を辞める人々は沢山いた。というのもボーナスをもらっても、依然として仕事を好きになれないからである。際立った功績の報酬として企業が役職を上げると考えがちであるが、特にクリエイティブや技術的な仕事に就いている人は、昇格は最悪と思っている人が多い。他者を管理したいわけではなく、他の人が働くのを見張るのではなく、自分のやりたいことをやりたいのだ。よってよくあるのが昇格するとそれがやめる潮時になってしまう。自分のやりたいことができなくなってしまうからだ。最後に発展に成功を見出すという概念だが、小さな会社がやがて大きくなり、さらに成長し巨大企業となることに成功を見出しがちだが、私が話した人々の中には小さな会社で上手くいっている人が沢山いる。仮に2人としよう、上手くいったので8人に増え、さらに成功し続け、16人となり、25人、30人となり、そして彼らは気付く。30人もの規模の会社を経営管理をしたいわけではなく、面白い仕事をしたいだけだと。そこで彼らが取った行動は規模の縮小だ。30人から25人、16人、8人、4人、2人へと戻っていった。アメリカでの表現で「大は小を兼ねる」とあるが、人々が私に言ったのは「より良いものが良い｣である。それが大きいものを意味することも
あるだろうが、そうでないことも多い。特にそれが顕著なのがビジネス界で活躍する女性達、アメリカの女性フリーエージェントである。何故ビジネス界での女性の活躍が男性より増えないのかと警告を発し、それは投資調達の問題やなんらかの差別があると言うが、多くの場合巨大ビジネスに拡張したくないという返事が帰ってくる。自分達が素晴らしいと思い面白いと思えるそんなビジネスをしたいのであって、巨大企業が彼女達のゴールではない。これもとても重要な意見だと思われる。以上が「フリーエージェント社会の到来」を執筆し調査したことから学んだ一部だが、ここでまた日本にも関連性があるのが、日本ではサラリーマン意識が深く根付いているので、もしそれを取り去ったら混乱を引き起こし、人々は答えが何か次の手段を探し出す。少なくてもフリーエージェントとして働くというチャンスに対してオープンであり、かえって良かったと思うかもしれないし、より幸せになるかもしれない。それは日本人や日本にとって良いことであろう。
Bad ← 1 2 3 4 5 → Good
評定平均:(2.8)
投票人数:(1095)
