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]]>下町の町工場、急成長の陰には、様々な災難にも決してめげない不屈の精神。 成功の鍵はスタッフのモノづくりへの情熱だった!
浜野製作所は、レーザー加工、精密板金、プレス、金型加工などを手掛ける金属加工会社。注文から納品まで3日で仕上げるスピード納期がセールスポイント。03年には、優良工場に贈られる「フレッシュゆめ工場」のモデル工場に、05年、「すみだがげんきになるものづくり企業大賞」の第1回大賞受賞、「レーザー加工コンテスト」で審査委員賞受賞、07年、勇気ある経営大賞優秀賞、じょうとうIT経営大賞、08年には中小企業IT経営力大賞受賞など、輝かしい受賞の数々。
1962年東京都墨田区生、1984年東海大学政治経済学部経営学科卒業、同年都内板橋区の
精密板金加工メーカーに就職。1993年、創業者・浜野嘉彦氏の死去に伴い、㈱浜野製作所
代表取締役に就任、現在に至る。2002年12月墨田区と早稲田大学は、「産学官連携に関する
協定」を締結。浜野製作所も同大学産業技術研究所の友成真一教授が指導する「地域を経営
する」ゼミの学生を招いて、交流を図った。さらに墨田区の「フロンテイア墨田塾」で塾頭
を務める一橋大学商学部・関満博教授の協力を得て、産学官連携センターを設置。ゼミ生が
立ち上げた「なんでもすぐやる課」を後押して、産学官交流の一翼を担っている。2008年9月
墨田区が早稲田大学と地元企業とで電気自動車を開発する「すみだ次世代モビリティ開発コ
ンソーシアム」プロジェクトに参加。12月1号車完成。
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]]>ホッピービバレッジ株式会社 取締役副社長 石渡美奈氏にお話しを伺ってきました。第6話は…
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]]>ホッピービバレッジ株式会社 取締役副社長 石渡美奈氏氏にお話しを伺っていきます。第5話は…
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]]>今回より全8回に渡り、ホッピービバレッジ株式会社 取締役副社長 石渡美奈氏にお話しを伺っていきます。
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]]>戦後間もない頃から、ビールの代わりの安価なビール風飲料として親しまれてきた「ホッピー」。一時は人気が衰えたものの、傾きかけたホッピーブランドを見事に復活させた、ホッピー3代目、石渡美奈副社長。ホッピーの看板娘として、5年で年商3倍、年30%の増益をたたき出したその成功の秘訣とは? ホッピー生誕60周年を迎え、益々絶好調な空飛ぶ看板娘、その勢いはとどまる事を知らず、その情熱は新たな価値を生み出していく。お嬢様からセレブな奥様になる筈の予定が、ホッピービバレッジのブランドイメージを刷新させ、今や改革の長としてリーダーシップを発揮し続けている、超元気で明るい美奈さんのその情熱とあきらめない心、男顔負けの潔さに迫ります。跡取り娘の体当たり経営改革とは?
1968年、東京生まれ。1990年立教大学卒業後、日清製粉に入社。広告代理店を経て、1997年に祖父が創業した会社ホッピービバレッジ(旧コクカ飲料)に入社し、広告営業企画を担当。
2003年5月から副社長に就任。自らが広告塔となり、ホッピーのさらなる発展に向かって駆け回る日々を過ごす。
2007年『社長が変われば会社も変わる!』を上梓
日本電鍍工業は、中小企業としての魅力である、遣り甲斐のある職場を提供。求める人材像は、パワーが漲っている人、輝いている人材。形になった品物に輝きを与える、最後に本当の意味で命を与えるのがメッキ工程である。日本はモノづくり大国、ものの大切さをいつまでも忘れないで欲しい。メッキ加工という仕事は、プライドと情熱、Made in Japan の素晴らしさに携わっているという、日本人としての誇りが湧いてくる楽しい仕事であると優しく語りかけます。
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]]>確かな技術力をバックに、少量多品種にもフレキシブルに対応、黒字転換し成果が認められ、社員のモチベーションもアップ。「今年、50周年を迎える日本電鍍工業。100年企業を目指したい。夢は社員の夢を叶える会社にしていくこと。人が一番大事である。」と人を育てる大切さについてと熱く語って頂きます。
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]]>IT活用で自社存在のPR。ホームページを社員と知恵を絞って作成、インターネット上でも営業展開、じわじわと売上を伸ばし社員一丸となってフォローの風が吹き始め…
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]]>社内外共に社長として認めて貰うまでのご苦労を語って頂きます。ひたすら営業を続ける毎日…
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]]>急遽帰国、2000年当時30歳になったばかり、会社を守りたい一心で巨額な負債を抱えていたメッキ会社日本電鍍工業の社長に就任。
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]]>幼稚園からインタナショナルスクールに通い、大学卒業後、フリーのラジオDJとして活躍。30歳で米国留学、宝石鑑定士の資格を取得。実父の死後、会社が危機に、倒産寸前…
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]]>DJからジュエラーを目指し、米国留学するも、父の死後、会社が危機的状況になり急遽帰国。瀕死の状態だった会社を見事建て直し、3年後には黒字に導く。 社員は皆家族みたいなもの、会社を守りたい、常に前向きで明るい女性経営者、跡取り娘の奮戦記をご紹介します。
上智大学外国語学部比較文化学科を卒業後、フリーランスのDJとして、FMラジオなどで活躍。
その後、アメリカに留学し、宝石の鑑定士・鑑別士の資格を取得。帰国後の2000年3月、日本電鍍工業株式会社の代表取締役に就任。
当時業績の悪化していた会社を、3年で黒字化させ、現在に至る。企業再建で注目されている、異色の経歴を持つ経営者。
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]]>「Good Company 良い会社を目指そう・お客様第一主義」という企業理念を掲げ、業界を先導。環境・情報セキュリティー・品質にこだわる…
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]]>企業の社会的責任として、ISO14001認証取得、プライバシーマーク認定、ISO27001(情報セキュウリティ)認証取得、グリーンプリンティング工場認定等数々の取組みを率先して行い、CSRとしての地道且つ真面目で真摯な姿勢が今回認められ、第5回印刷産業環境優良工場表彰 経済産業省商務情報政策局長賞受賞。
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]]>2008年に創立60周年を迎える株式会社第一製版。アナログからデジタルへ移り行く時代の波の中、常に一歩先を見据え、強いリーダーシップで会社を支えてこられた竹ノ上社長に迫る。
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シーガルズは、1983年に誕生したアメリカンフットボールクラブです。日本社会人アメリカンフットボール協会のトップリーグであるX-リーグに所属しています。
1956年東京生まれ。目黒区立田道小学校、目黒区立第三中学校、都立目黒高校卒業後、日本大学芸術学部入学。
1979年大学を卒業後広告代理店に入社。
1983年広告代理店を退社と同時に(株)第一製版に入社。1985年、当時28歳で代表取締役に就任。
職人気質の世界に新たなビジネスモデルを持って切り込み、若者には「非常識であれ!」と激励。高度で難解なIT技術を用いた製造業でありながら、社風は超明るい株式会社井口一世とは…
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]]>TAMAビジネスプランコンテスト2006「関東経済産業局賞」受賞「第1回渋沢栄一ベンチャードリーム賞」奨励賞受賞IT技術を駆使し、厚板曲げのノウハウを定量化、塑性加工の常識を変えた金型レス生産システムとは
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]]>革命的な金型レス生産。高精度とコスト減を実現させた板金加工業界の風雲児、またあるときは、陽気な大学院生の顔を持つ、井口社長に迫る。
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金型を使わずに板金加工技術で代替すれば、大幅なコストダウンになり、取引先への提案力強化にもなるだろう。埼玉県所沢市に事業所を構える、板金加工業の『株式会社井口一世』、井口一世社長はそこに商機を見出した。
設立は2001年。実父が創業した、金属プレス加工会社から設備と取引先7社を引き継ぎ、資本金1000万円、従業員3名でのスタートだった。
高精度の汎用機を使い、ベンディングとパンチを組み合わせた「板金加工」で製品を仕上げるため、金型の投資コストが軽減できる。「金型をもっていても利用しなければ意味がない。金型は捨てるタイミングも難しく、ときにリスクにもなる」という。「不良率は100万分の8程度、金型を使って製造したときと同程度の精度」という。汎用機から生まれる高精度?。ここに独自のノウハウが活かされている。機械の操作も「半日くらい研修すれば誰でも操作できる」まで手順を簡略化した。「機械メーカーよりもデータを保持している」と井口社長は自負する。
こういったデータに裏付けされた加工技術が「設計費を抑えることに頭を悩ませる、メーカーの設計開発担当者」に重宝がられる理由だ。“金型レス”で大幅にコスト下げた分、加工料は通常の5倍から10倍に設定できるという。重要視するのは、データだけではない。加工精度を維持、向上させるためのメインテナンスにも時間とコストをかけ、すべてのメインテナンスに年間約2億円を投じている。
また、業界として曖昧な加工料の標準価格にも切り込み、加工料の見積のデータベースを構築ソフトウェアかしたものを提供。「このソフトウェアを使えば加工にかかる標準価格を出せるので、加工料が安いか高いかを知ることができ、製品の最適設計につながります。我々のソフトウエアが算出した加工料が業界全体のスタンダードになれば嬉しいですね。」
「合理的に金型を作る、新しい製造業の形態づくり」を目指す井口一世。
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「めっき」や「アルマイト」等、表面処理技術はローテクからハイテク分野まで大変広範囲の製造産業に活用されている。装飾や防錆,防食のみならず多様な機能的特性を付与する表面処理加工は製造産業を支えるまさに基盤技術です。しかしながら、その工程上発生する公害廃液は表面処理産業の存立を危ういものにしています。
弊社は、この「めっき」に代表される表面処理技術の高度化と無公害化に真っ向からチャレンジしています。多くの化学工学の集積技術である表面処理加工技術を、サイエンス(科学)、エンジニアリング(機械工学)、テクニック(生産技術)を一体として捉えて事業構築を行っています。例えば、公害対策としてめっき工場内では廃液を90パーセント削減した全自動複合めっき装置を開発し稼動させています。研究開発部では様々な大学や企業と次世代表面処理開発共同研究を行っています。また最高レベルの分析機器を揃えて高度な顧客要求レベルに対応しています。
一昨年六月には系列会社として静岡大学佐古猛教授と共同で無公害アルマイト装置と高圧二酸化炭素を用いたドライ洗浄装置開発販売会社を設立致しました。更に本年三月にはISO 9001、JIS Q 9001の認証取得致しました。また、Rohs指令対策として低温黒色クロム(CBC)の残留六価クロム除去の実現、三価クロメート処理、アルミ化成処理の三価クロム化を達成し、営業させていただいています。
ワイピーシステムは省資源、省エネルギー、無公害を実現してゆく自然環境にやさしい表面処理技術のトップランナーとしてお客様各位のお役に立って参りたいと全社員一丸となり邁進してまいります。ぜひ、ご用命を賜りますよう心よりお願い申し上げます。
「債鬼に追われ、2年間給料なしの日が続いたこともありました。今も毎朝、起きると「オレは逃げないぞ!」と心の中で叫んで仕事に向かうのです」。新連携のコア企業として、小型・軽量瞬間消火器具「消棒」の開発にリーダシップを発揮したメッキ会社、ワイピーシステムの吉田英夫社長の言葉だ。
同社は従業員19人、金属などの表面処理を行うメッキを本業にしているが、精密加工部品などの洗浄も行っている。その洗浄の際に使用する高圧二酸化炭素が、放出する際にマイナス80度の微粒子(ドライアイス)を発生させることに着目、「二酸化炭素が火を遮断して窒息効果だけではなく、冷却効果を伴う消火器になる」(吉田社長)という発想を得て、その商品化を目指した。
だが、同社に消火器製造に必要な技術やノウハウは蓄積されていない。そこで、経営資源的に不足する部分、つまり金型・部品加工・成型・デザインなどの高度な専門技術や販売のノウハウについては他社の力を借りて、最終的に14社で連携体を構築した。また、大手企業などに技術を盗用されないように、“知財”(特許)にこだわって研究・開発を進めた。
「毎週月曜日に会議を開いて、連携各社が課題を持ち寄り、試作・実験を繰り返しました。それはまさに失敗の連続でしたね」と、吉田社長は完成までを振り返る。そのような2年弱の悪戦苦闘のすえ、ついに完成したのが小型・軽量の瞬間消火器具「消棒」である。
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]]>単身渡ったアルゼンチンでは、危ない橋を渡り帰国後は父親の会社が倒産寸前! 様々な危機を乗り越え、修羅場に燃える経営者
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竹内氏のお店 表参道bamboo・小笠原伯爵邸では新たな人材を募集しています。詳しくは、bamboo採用情報ページをご覧ください。
1945年、石炭事業で財を成した家の長男としてベトナムに生まれる。学習院大学卒業後、父の会社に入社するも3ヶ月で退職。
68年、オナシスに憧れ、単身渡ったアルゼンチン、当時の外務大臣と知り合い、彼の勧めで、闇のドル両ビジネスを始める。しかし、政変で大臣は追放、自身も一時拘束される。釈放後、手元に残った資金でヨーロッパのアンティークを買い付け、帰国。その後、父親の会社が同属支配や詐欺被害に遭って、倒産の危機に直面。父の死後、自身が社長になり回復に努めるが、巨額の負債の為、第三者に会社を譲渡。別会社としてあった喫茶店経営に自ら乗り出し、喫茶店をパブに変え、多額の借金を半年でV字回復させた。
76年、インターナショナル青和を設立。自宅を改装し、サンドイッチハウス「バンブー」を開業。日本初のオープンカフェとして、長く愛される。
2004年「表参道バンブー」と改名し、ウェデイングも兼ねたレストランに改装。
96年、箱根にイタリアンレストラン「アルベルゴバンブー」をオープン。建物は、イタリアの建築様式にのっとり、建築資材、家具や各種装飾類まで、イタリアに買い付けに行き、本物のイタリア製にこだわり、構想から完成までに8年の歳月をかけた。
2002年、東京都からの小笠原伯爵邸(昭和2年完成)の修復事業の入札に応募。数ある設計事務所、建築会社の中から選ばれ、2年間の修復作業の後、スペイン料理店「小笠原伯爵邸」として、見事に蘇らせた。この作業は、歴史的建造物保存事業の成功例として、高く評価されている。