第2話「CCCから産業再生機構～カネボウを経て丸善の社長へ」

• 会社再生への挑戦
• 日本の伝統ある会社にベンチャーの元気の秘訣を

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第1話「旧通産省を飛び出して、ベンチャー企業で修行を決意、CCCへ」

• 「旧通産省を辞めるきっかけ」
• 「平社員かばん持ちからの再スタート」
• 「CCCでの修行」

第3話「日本の魅力」

• 私の欲しい人材

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私の欲しい人材

物を作らない当社では…。確かに雑誌は発行しているものの、原則的にはサービス業の当社では、社員の「質」が最も重要である。私が一番欲しいのは海外で教育を受けた日本人だ。

帰国する時を狙って採用している。彼らは、米や豪など海外に行く時は、大体英語が苦手なだけでなく、実家を出たこともない。一人で生活したことがないのである。外国に行くと、自ら食事を用意し、住居を探し、交通手段を調べるなど、気持ちを入れ替えて人間的に成長しなければならない。帰国する頃には自助能力を高めている。我儘ではなく自助能力をである。彼らは問題解決に本当に長けている。起業したばかりの企業で何をやるにしても問題は付き物だ。だからこそ誰も手を出したがらないし、我々が先駆的にやっていける。

当社には解決屋が是非とも必要だ。勿論彼らが短期間に成功する為には昇進できるシステムがなければならない。さもなければ50歳まで待つことになる。そんな彼らを探す方法として、私は講演会を活用している。

ハワイパシフィック大学、ハワイ大学、豪州のロックハンプトン大学などに出かけては起業について話をしている。20人ぐらいの学生がいれば、2、3人は「この人から教わってみたい」と考える。こんな学生を私は探し求めている。実際、最近入った慶應出身の男性社員は3ヶ月前に私が講演をした直後に「起業家になりたい」と言ってきた。私はすぐ「よし、教えよう」と返事した。これが日本の会社だったら、さしずめ「よし、35年間は面倒見よう」だろう。当社なら、彼らは居ても5年から10年。その間に自分で成功できるように経営のイロハを教えることにしている。勿論、当社にもっと長く居ても良いが、自分のビジネスをはじめる為に退社しても、私は一向に構わない。

私は日本が好きだ！ 〜理解するのに5年かかる国、日本〜

日本で暮らすことは本当に大変だ。私は開拓精神旺盛な文化で育ったから、いつも、物事を変革しようと考える。

日本では「変えない」のが王道だ。外国人は最初、このことに驚くが会ったり話したりすると、良い人や楽しい人が多いので納得してしまう。他人が自分を訓練し磨いてくれるのだ。ルールがやたらと多いのが日本の欠点だと言う人は多い。しかし、日本社会が分かってくると、それもさしたる問題ではなくなる。外国人がよく使う格言にあるように「最初の2年は好き、次の3年が嫌い。それを過ぎると日本が理解できる」これは正に的を射ている。長期滞在する外国人は最初にこの5年を経験してから日本社会に根を下ろす。

日本の良い所は、勿論食べ物、人、そして、特にここ東京では、活気だ。外資系の多くは、日本市場の難しさから、2流の人材は派遣してこない。最も優秀なスタッフを送り込んでくる。カルロス･ゴーンのような一流の経営者、評判を落したものの、折口さんのような人たちに会うことができるのだ。彼らは真の起業家である。孫正義さんなども良い例だ。

私は彼らに会っている。他の国だったらかなり難しいことだけど、外国人社会が変化に富んでいて資本もアイデアも豊富な日本だからこそ、面白い人達がどんどん集まってくるのだ。私はそんな日本が本当に大好きだ。だからこそ私は、妻がNZに行っても一人で日本にいる。日本は、本当に面白い場所だ。

エネルギーがみなぎっている。

第2話「ゼロから創業、国内起業15社、アジア5社」

• 成功の秘訣は意外と簡単！
• 会社売却時もバンジージャンプで体当たり？

私の欲しい人材

物を作らない当社では…。

確かに雑誌は発行しているものの、原則的にはサービス業の当社では、社員の「質」が最も重要である。私が一番欲しいのは海外で教育を受けた日本人だ。

帰国する時を狙って採用している。彼らは、米や豪など海外に行く時は、大体英語が苦手なだけでなく、実家を出たこともない。一人で生活したことがないのである。外国に行くと、自ら食事を用意し、住居を探し、交通手段を調べるなど、気持ちを入れ替えて人間的に成長しなければならない。帰国する頃には自助能力を高めている。

我儘ではなく自助能力をである。彼らは問題解決に本当に長けている。起業したばかりの企業で何をやるにしても問題は付き物だ。だからこそ誰も手を出したがらないし、我々が先駆的にやっていける。当社には解決屋が是非とも必要だ。勿論彼らが短期間に成功する為には昇進できるシステムがなければならない。さもなければ50歳まで待つことになる。そんな彼らを探す方法として、私は講演会を活用している。ハワイパシフィック大学、ハワイ大学、豪州のロックハンプトン大学などに出かけては起業について話をしている。

20人ぐらいの学生がいれば、2、3人は「この人から教わってみたい」と考える。こんな学生を私は探し求めている。実際、最近入った慶應出身の男性社員は3ヶ月前に私が講演をした直後に「起業家になりたい」と言ってきた。私はすぐ「よし、教えよう」と返事した。

これが日本の会社だったら、さしずめ「よし、35年間は面倒見よう」だろう。当社なら、彼らは居ても5年から10年。その間に自分で成功できるように経営のイロハを教えることにしている。勿論、当社にもっと長く居ても良いが、自分のビジネスをはじめる為に退社しても、私は一向に構わない。

会社売却時もバンジージャンプで体当たり？

日本において私は外国人である。外見からして日本人のふりはできない。

日本で働く外国人は、ある意味、舞台役者みたいなものかもしれない。自分も常に外国人らしく振る舞っている。人に会う時は、先輩経営者や同僚にでも自分の取るべき役柄を考えてしまう。いわば、相手が会いたがっている人柄に合わせてしまっているのだ。まるで日本人みたいでしょう？「笑い」が嫌いな人はいないだろう。だから、会話も楽しい方が良いと思う。自分の楽しい体験談はいつでも提供できるようにしている。

例えば、最初の会社を売ったとき、EDS社は、私が社員に相応しいか、バンジージャンプで示せと言ってきた。普通、会社を売るのにバンジージャンプまでする人はいないだろう。これなんかは、実に面白い話で日本人CEOにする私の十八番である。相手に自分のことを覚えてもらう一つの良い方法とも考えている。外国人、特に外国人ビジネスマンが日本で立ち回るのは実に厳しい。私には彼らの痛みがよく分かる。彼らは、多くの問題を抱え、

それらを乗り切る為の支援を必要としている。よく昔のことを忘れてしまう人がいる。自分も何も無いところから始めたのに。私の場合、忘れることはない仕事は手を抜かず、常に前向きである。だから社員と分かち合うことにも何の躊躇もない。

わが社で働く大きな利点の一つは、何かを成し遂げるチャンスが本当にあると感じることだろう。仕事ができるなら、年齢は関係ない。当社の幹部には若い人も多い。企業風土は、インターネット企業だが、「インターネットバブル」ではない。私の経営手法はもう少し安定感がある。

第1話「私の人生は偶然の産物」

• Kimuchiが私を日本に
• 奥様が単身赴任！

Kimuchiが私を日本に

そもそも日本に来たのは…そう、最初は1983だった。

1981年から始まった日豪間のワーキングホリデー制度のお陰だ。若者が初めてお互いの国で合法的に働くことができるようになった。私はそのオーストラリア人の中の一人として来日した。でも私が日本に行きたかったのにはちょっと変わった理由があった。ある日、日本から帰国してきた友人がインドを渡航先に考えていた私を日本式ホームパーティーに誘ってくれた。

長テーブルに多くの料理が並んだ。私は当時、完全なベジテリアンで刺身や肉などは手をつけなかったが、テーブルの端まで来るとそこにはご飯と漬物が置いてあった。ご飯を取り、漬物を試しに口にした、そのときだった。ある漬物を食べて自分は確信した。「俺は絶対に日本に行くぞ」と。

ワーキングホリデー先を日本に変え、来日して、すぐにスーパーに行ってその漬物を買った。そして、その漬物、キムチが日本の物でないことを知ったのは、それから半年後だった。だから日本に来たのは本当に偶然だ。実際には私の人生そのものが偶然の産物だと言っても良い。

とは言え、ここでの生活は実に楽しい。人々は親切で、食べ物も最高。日本の食べ物でないにしても皆キムチを食べているし。そんな訳で日本に留まることにした。

奥様が単身赴任！

面白い経験も色々とさせてもらった。実は、結婚も二度体験した。娘は5人、子作りは得意分野と言えそうだ。

面白いことに、家内は現在NZにいる。彼女は日本人だが、夫婦間の取り決めで、3年間はNZで暮らし、その後一時戻りまた向うに行くことになっている。先月、家族をNZに連れて行ったので、今後3年間は、私が両国間を往復する20日間は東京、2日は空の上、そしてNZに8日ぐらいということになる。

少し「変わってる」のかな。取引先には単身赴任と言っているが、実態は「家内」の単身赴任だと告げるとたいそう驚かれる。

私の方が家を守っているのだから、やはり少し変わってると言えるだろう。

第8話「『6つの感性』に成功の鍵が…」

• 求められる能力の変化
• 「6つの感性」とは

第7話「『アジア・自動化・豊かさ』にみる右脳的思考」

• ビジネスマンを脅かす自動化の波
• 豊かさの中で勝ち抜くには

第6話「アジアを取り巻く実情」

• インドのパワー
• ホワイトカラーも失業？

ピンク氏はゴア副大統領の首席スピーチライターを務め、その後フリーとなり「ハイコンセプト」や「フリーエージェント社会の到来」の著者で、現在アメリカのベストセラー作家として活躍していらっしゃいます。

第5話「ハイ・コンセプト（新しいことを考え出す人）の時代」

• 左脳中心時代
• 右脳逆転の裏に

「情報化の時代」から「コンセプトの時代」へ。これまでの思考の殻を破った「ハイ・コンセプト（新しいことを考え出す人）の時代」これから求められる「６つの感性」とは？
「21世紀にまともな給料をもらって、良い生活をしようと思ったときに何が必要か、何をしなければならないかー本書は『100万ドルの価値がある質問』に初めて真正面から答えを示した、アメリカの大ベストセラーである。」（大前研一）今や、世界各地から講演、講義で引っ張りだこのダニエル・ピンク氏の著書「A Whole New Mind」(「ハイ・コンセプト」大前研一訳)　の中身を著者自ら語って頂きます。

• 左脳中心時代
• 右脳逆転の裏に

• インドのパワー
• ホワイトカラーも失業？

第7話「『アジア・自動化・豊かさ』にみる右脳的思考」

• ビジネスマンを脅かす自動化の波
• 豊かさの中で勝ち抜くには

第8話「『６つの感性』に成功の鍵が…」

• 求められる能力の変化
• 「6つの感性」とは

第3話「Moi, J’ attends…まってる。」

• Moi, J’ attends…まってる。

第2話「楽しく仕事をしよう！」

• 人生とはすべて一番いい人生に進んでいる
• ここぞという時は、人生のオールを！

第1話「楽しく仕事をしよう！」

• 楽しく仕事をしよう！ - パン屋が意外な効果
• 人を喜ばせること - これが私達の仕事スタイル

職場までわくわくするような空間をクリエイトしてしまう、人気放送作家、奇才小山薫堂氏の魅力に迫ります。

第1話「楽しく仕事をしよう！」

• 楽しく仕事をしよう！ - パン屋が意外な効果
• 人を喜ばせること - これが私達の仕事スタイル

第2話「グロービスの誕生と進化」

• 人生とはすべて一番いい人生に進んでいる
• ここぞという時は、人生のオールを！

第3話「Moi, J’ attends…まってる。」

• Moi, J’ attends…まってる。

第3話「創造と変革の志士を輩出し、アジアNo.1のビジネススクールを目指す」

• 創造に挑み、変革を導く
• アジアNO.１のビジネススクールを目指して

第2話「グロービスの誕生と進化」

• 3時間2万円の貸し教室から始まったグロービス
• グロービスの大きな転機

第1話「キャリアの転機・起業のきっかけ」

• 工学部に入学するも商社に入ることを決意
• ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）に入学し、ベンチャーに目覚める

ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）留学という大きなキャリアの転機から、グロービスの立上げ、アジアNo.1のビジネススクールを目指すまでに至った、堀氏のキャリアの軌跡、グロービスの成長・発展を辿る。

第1話「キャリアの転機・起業のきっかけ」

• 工学部に入学するも商社に入ることを決意
• ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）に入学し、ベンチャーに目覚める

第2話「グロービスの誕生と進化」

• 3時間2万円の貸し教室から始まったグロービス
• グロービスの大きな転機

第3話「創造と変革の志士を輩出し、アジアNo.1のビジネススクールを目指す」

• 創造に挑み、変革を導く
• アジアNO.１のビジネススクールを目指して

第5話「若者へのメッセージ」

• 今、現在のキャリア
• 若者へのメッセージ

第4話「計画された偶発性」

• 40歳からのキャリア計画
• 公務員を辞めるまで
• 学ぶ事の豊かさを知り

第3話「キャリアカウンセラーとしてのやりがい」

• 就職指導の難しさ
• キャリアカウンセラーとしてのやりがい

第2話「子育てしながら、再就職へチャレンジ」

• 職業指導員として公務員へ
• 子育て中に通信制大学で勉強を始める

第1話「自分のキャリアと子育て」

• 挫折から始まった自分のキャリア
• 子育てから得たもの

挫折から始まった小島氏のキャリア。7年連続で就職率100％を達成したカリスマキャリアカウンセラーのキャリアの軌跡をたどる。

第1話「自分のキャリアと子育て」

• 挫折から始まった自分のキャリア
• 子育てから得たもの

第2話「子育てしながら、再就職へチャレンジ」

• 職業指導員として公務員へ
• 子育て中に通信制大学で勉強を始める

第3話「キャリアカウンセラーとしてのやりがい」

• 就職指導の難しさ
• キャリアカウンセラーとしてのやりがい

第4話「計画された偶発性」

• 40歳からのキャリア計画
• 公務員を辞めるまで
• 学ぶ事の豊かさを知り

第5話「若者へのメッセージ」

• 今、現在のキャリア
• 若者へのメッセージ

アジア事業縮小で半数の減員となるが、ミラー氏は首にならずNY転勤の話が来る。ところが香港にとどまる決意をしたミラー氏はその話を蹴り2年ほど失業する…。

第4話「NYへの転勤を断り失業へ」

• ベア・スターンズに復帰するもアジア事業縮小の中で失業から一転、起業と引き抜きに

ベア・スターンズでジュニアパートナーの職につき、パークアヴェニューに面した個室を与えられるも、所得を80％も落としオハイオ州のクリーブランドでゴミのリサイクルの事業を始めるミラー氏。

第3話「ウォール街からゴミのリサイクル事業に転身」

• ウォール街からゴミのリサイクル事業へ転身
• ベア・スターンズ社に復帰し鉄鋼スラグの山から香港へ

学生時代日本で悲惨な（？）サラリーマン生活を経験したミラー氏はウォール街にありがちな大手一流企業への就職を目指し、中堅の老舗投資会社ディロン・リードに入社するも、今ひとつ肌に合わず当時少し格下のベア・スターンズ社に転職。はちゃめちゃで企業家精神にあふれた新会社では水を得た魚のように楽しく働きアジアを任される…

第2話「一流企業に入ることだけがすべて？」

• 一流企業に入ることだけがすべて？

学生時代にインターンとして日本の企業に数ヶ月勤め、団地に住み、通勤地獄を経験し、その後卒業してからは数社の投資銀行で経験を積み、2001年より日本に舞い戻ってRCG JAPAN LTD. の代表を務めるという様々な転職＆独立経験をお持ちのミラー氏。

失業期間も経験しているため単なるラッキーな成功物語でないところが、Fコミュリスナーの共感を呼ぶと思います。

第1話「月給400ドルで団地に住み孤独と戦う初来日」

• 月給400ドルで団地に住み孤独と戦う初来日
• 80年代ハーバード大学院でも日本は注目されるが…

大手投資銀行の職を捨て、ゴミのリサイクル事業を起こしその後失業を経て日本に戻るまで。

第1話「月給400ドルで団地に住み孤独と戦う初来日」

• 月給400ドルで団地に住み孤独と戦う初来日
• 80年代ハーバード大学院でも日本は注目されるが…

第2話「一流企業に入ることだけがすべて？」

• 一流企業に入ることだけがすべて？

第3話「ウォール街からゴミのリサイクル事業に転身」

• ウォール街からゴミのリサイクル事業へ転身
• ベア・スターンズ社に復帰し鉄鋼スラグの山から香港へ

第4話「NYへの転勤を断り失業へ」

• ベア・スターンズに復帰するもアジア事業縮小の中で失業から一転、起業と引き抜きに

第3話「人を幸せにするという使命を全うするために」

• 環境の変化を意識し自分磨きの努力

第2話「会社が行き詰った年に最年少で支店長に」

• 環境の変化と共に順応していく能力

第1話「自己実現を語る社長に出会う」

• 自己実現を語る社長に出会う

自己実現を熱く語る社長に出会ったところから始まり勤続10年で執行役員へ。

第1話「自己実現を語る社長に出会う」

• 自己実現を語る社長に出会う

第2話「会社が行き詰った年に最年少で支店長に」

• 環境の変化と共に順応していく能力

第3話「人を幸せにするという使命を全うするために」

• 人を幸せにするという使命を全うするために

<div class=”h4_intro”>人間は集めた情報から重要な情報を選び取る能力を持っている。その能力は年齢と共に衰えるので、若い時に能力を磨いておく。そうでないと、新しいキャリアを築く時に大変な力を要するかもしれない…

第4話「自分自身が資本になるとはどういうこと？」

• 自分自身が資本になるとはどういうこと？

第3話「環境の変化を意識し自分磨きの努力」

• 環境の変化を意識し自分磨きの努力

第2話「環境の変化と共に順応していく能力」

• 環境の変化と共に順応していく能力

第1話「相対的な資本の評価」

• 相対的な資本の評価

立教大学立教大学経営学部経営学科
大学院ビジネスデザイン研究科教授

亀川 雅人氏

Masato Kamekawa

• 関連リンク
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環境の変化と共に順応していく能力を身につけて自分自身を資本とする。

第1話「相対的な資本の評価」

• 相対的な資本の評価

第2話「環境の変化と共に順応していく能力」

• 環境の変化と共に順応していく能力

第3話「環境の変化を意識し自分磨きの努力」

• 環境の変化を意識し自分磨きの努力

第4話「自分自身が資本になるとはどういうこと？」

• 自分自身が資本になるとはどういうこと？

第4話「フリーエージェントの成功とは？」

• フリーエージェントの成功とは？

第3話「見返りなしでも会社にとどまる？」

• フリーエージェントになる理由
• 見返りなしでも会社にとどまる？

第2話「フリーエージェントに保障なし？」

• 型から横型へ変化した忠誠心
• フリーエージェントに保障なし？

ピンク氏はゴア副大統領の首席スピーチライターを務め、その後フリーとなり「ハイコンセプト」や「フリーエージェント社会の到来」の著者で、現在アメリカのベストセラー作家として活躍していらっしゃいます。

第1話「ホワイトハウスからフリーエージェントへ」

• 周囲からの評価の判断基準

自らフリーエージェントとなったピンク氏が語る雇われない生き方。

第1話「ホワイトハウスからフリーエージェントへ」

• ホワイトハウスからフリーエージェントへ
• カリフォルニアでの定職者はたったの3分の1
• 才能と機会が取引される雇用形態

第2話「フリーエージェントに保障なし？」

• 型から横型へ変化した忠誠心
• フリーエージェントに保障なし？

第3話「見返りなしでも会社にとどまる？」

• フリーエージェントになる理由
• 見返りなしでも会社にとどまる？

第4話「フリーエージェントの成功とは？」

• フリーエージェントの成功とは？

第6話「自分発見ができた大企業での勤務」

• 自分発見ができた大企業での勤務
• 責任を意識しながら軸をぶらさず生きる

第5話「自分がどうありたいかの軸をぶらさない」

• 毎日がドキドキした起業したての頃
• 自分がどうありたいかの軸をぶらさない

第4話「起業を悩み決断するまでの2年間」

• 起業を悩み決断するまでの2年間

第3話「大企業で働くことのプライドへの疑問」

• 起業を悩み決断するまでの2年間

第2話「先輩にしごかれ反発する日々」

• 先輩にしごかれ反発する日々

第1話「バブル期卒業大手に入社するが…」

• 周囲からの評価の判断基準

大手石油会社より転職、起業までの自分探しと自己発見。

第1話「バブル期卒業大手に入社するが…」

• 周囲からの評価の判断基準

第2話「先輩にしごかれ反発する日々」

• 先輩にしごかれ反発する日々

第3話「大企業で働くことのプライドへの疑問」

• 自分について考えた3年間の本社勤務
• 大企業で働くことのプライドへの疑問

第4話「起業を悩み決断するまでの2年間」

• 起業を悩み決断するまでの2年間

第5話「自分がどうありたいかの軸をぶらさない」

• 毎日がドキドキした起業したての頃
• 自分がどうありたいかの軸をぶらさない

第6話「自分発見ができた大企業での勤務」

• 自分発見ができた大企業での勤務
• 責任を意識しながら軸をぶらさず生きる

第5話「前の会社のことを言わない理由」

• 前の会社のことを言わない理由
• 味方をつくり転職成功へ

第4話「成功する松下流転職術」

• 成功する松下流転職術
• 転職先会社調査の仕方

第3話「独立した方が良いタイプとは…」

• 独立した方が良いタイプとは
• 独立のよいところ
• インプットの大切さ

第2話「会社を好きになる能力」

• 会社を好きになる能力
• 転職と独立の違い

第1話「入社後すぐに転職したくなったときは」

• 会社を好きになってからの転職
• 仕事の領域を広げるための転職
• 入社後すぐに転職したくなったときは

成功する松下転職術　転職・独立前に必見！

第1話「入社後すぐに転職したくなったときは」

• 会社を好きになってからの転職
• 仕事の領域を広げるための転職
• 入社後すぐに転職したくなったときは

第2話「会社を好きになる能力」

• 会社を好きになる能力
• 転職と独立の違い

第3話「独立した方が良いタイプとは…」

• 独立した方が良いタイプとは
• 独立のよいところ
• インプットの大切さ

第4話「成功する松下流転職術」

• 成功する松下流転職術
• 転職先会社調査の仕方

第5話「前の会社のことを言わない理由」

• 前の会社のことを言わない理由
• 味方をつくり転職成功へ

日本人独特の謙虚さを欧米人の目から見て驚き感心し、同時に野心とのバランスについてアドバイスをしています。

日本人の特徴であるよいところは残しつつ、不満を募らせないように無理なく自分の能力を発揮できる環境づくりが必要だということを国際的な立場から語っていただきます。

ポポフスキー氏のインタビューは英語でお話になります。記事を展開し、日本語訳をご参考ください。

第4話「謙虚さと野心のバランス」

• 謙虚さと野心のバランス
• 日本の若者へメッセージ

内容 [日本語訳]

■謙虚さと野心のバランス

日本の働くことに対する文化が素晴らしいと思う。興味深い経験談として、ある女性が経営者に貪欲だと思われたくないので常勤を望まないという話を聞いた。

このような素直な文化はヨーロッパやアメリカには残っていない。欧米では皆競争心が強く積極的で昇進を望み、できるだけ多く勝ち取ろうとする。一方貪欲に見られないようにしたり、より多くを望まなかったりする日本の謙虚さを持つ文化に感心する。

とはいえここで再度謙虚さと野心のバランスを考えなければならず、能力があると感じる時や上昇志向がある時は、常に謙虚であってはならないが、この女性のような謙虚さは問題ではないのであろう。私が日本の文化を感心するもうひとつの例として、ある人の契約が更新されなくなり、会社側の不備により事前告知の期間が十分でなかった。さらに2〜3ヶ月の契約延長を一旦は提示されたのだが、実際には延長せずその分を報酬として受け取るよう言われた。

彼女はその申し出を断った。「働いていないのにお金は受け取れない」と言ってそのまま辞職した。

ここに日本の意味深い働くことへの文化的な特長がある。繰り返しになるがこのようなことが欧米で起こるとは考えがたい。人々はより貪欲で、このような文化の持つ品格を尊重しないであろう。このような伝統的だがしっかりとした考えを持つ国に滞在できることを嬉しく思う。（そのような伝統が）やる気を妨げるものに変わらない限り問題はないだろう。

貪欲に見られたくないので正社員にならない言った友人と議論したのだが、私が彼女に言ったのは、もし1週間に3日だけ働くことや、もっと自分ができると思い不満を感じた時は、いつでも上司に相談してはっきりと「もっと仕事がしたい、もっと私はできる」と言った方がよい。

常に昇給を求める場である必要はなく仕事を求めることもでき、それが自動的に見返りとなることもある。文化的な規律の違いがあるのだ。また日本は年次休暇が短く、時には休暇をとらないこともあり、それは休暇を楽しんでいると人から見られたくないからだが、西洋文化では社会的・経済的発展の歴史の中で、全ての人が休暇をとることが憲法で認められている。
皆休暇を楽しみ、拒否するなどと考えることもしないし、むしろこの権利のために戦う。

「憲法で保障された権利なのだから毎年25日や30日は休暇をとる権利がある」と議論の余地もなし、いかなる従業員も休暇を拒否してはならなずまさしく憲法で保障されている権利なのだ。日本でもその権利が存在するにもかかわらず、多くの労働者が会社に対する更なる忠誠心を見せるために取らない。繰り返しになるが、これらの習慣は働くものが不満を募らせない限り
明るく前向きな特徴である。

自発的に休暇を取らずもし権利が侵されていると感じないならば、問題ない。
ただ非自発的に超過労働を強いられたりしたらそれは問題である。

■日本の若者へメッセージ

CNNを設立した有名な起業家テッド・ターナーだが、3週間前に彼を招きスピーチをお願いし彼が言ったことには「早寝早起きは金儲けと宣伝になる」。つまり、夜遊びしないで早寝をして朝早く起きる事が金儲けと宣伝になる。これがテッド・ターナーのメッセージだった。これは容易なことではないが最後は実を結ぶ。

皆さんの成功を祈る。

ポポフスキー氏は外交官から始まり、いままでずっと終身雇用の意味を持つ正社員として職を得たことがなく、任期契約制で数年ごとに転職を重ねていらっしゃいます。契約であることの意義をご自身の経験を元に語っていただきます。

ポポフスキー氏のインタビューは英語でお話になります。記事を展開し、日本語訳をご参考ください。

第3話「正社員雇用？ それとも契約社員雇用？」

• 正社員雇用と契約社員雇用
• 契約であることの意義

内容 [日本語訳]

■正社員雇用と契約社員雇用

国際的な機関である、国連の正社員雇用制度についてだが、今でも主要な人物が正社員の職を得ることが伝統として残っているが、このような状態は組織にとってあまり効率的ではない。よって国連の決断は正社員雇用をやめ、継続的雇用にし、それは特に期限を定めないものであることもあり、働きがよければ終身雇用のこともあり、正社員にしない理由もない。また雇用主にも若干の柔軟性を持たせていて、従業員の働きが悪ければ契約を続けないという選択もある。私はより柔軟性がある方法を指示する。

その方が才能を統合でき循環もされる。正社員雇用とはある種自己満足的なもので、それが一番よいものと信じきっているところがある。契約期間が決まっていると野心がなくなる人もいる。

私はこれまでずっと任期雇用制で働いてきた。最初の外交官の仕事は安定しているものであったが、自らその契約を打ち切り、自分で探した次なるチャンスを掴んだ。

その後もそれぞれの職で2年から最長4年で職を変わっている。そのことで決して不平不満を言わないのは、それがあるべき姿と思っているからだ。我々はひとりよがりにならず、怠惰にならないよう刺激されなければならず、よりよい将来を目指すべきである。

先（第2話）に話したイギリスの大学で正社員雇用されていた同僚の例だが、今も同じところにいて正社員雇用されているが満足していない。一方私は正社員の契約ではなかったので新しく職を探し、結果的には前職の2倍近い給料を貰える仕事に就いた。言い換えると正社員雇用されていないことが自分の雇用に適する能力や、新しい職や改善策を探す能力を高めることになった。
よって同じところに残った正社員の同僚よりも、よりよい職を得ることができた。

■正社員雇用とは安全という意味ではない

正社員雇用とは安全という意味ではない。これは先に述べたように場合によっては解雇されることはあるからだ。雇用主だけでなく従業員の立場からも、チャレンジ精神や目標、目的を持ち、それを見せることで契約を更新していくのは良いことだと思われる。

こういう理由から、私は契約雇用に満足している。国連の雇用制もこの方向に変わっていくであろう。

現在正社員雇用制の難しさについて多くの議論がなされていて、継続的な雇用に変化していく傾向がある。日本の雇用制もこの方向に変わっていくことを歓迎する。

チャンスをつかむ秘訣では物事が上手くいかないとついついいらいらしてしまい、ネガティブな方に目がいってしまいますが、常に新しいチャンスに目を向けることで、その機会を逃すことなく次ぎのステップに行くことができ、それが現在の求人市場の活性化に繋がっている、と言うお話を自身の体験談を交えて語っていただきます。

ポポフスキー氏のインタビューは英語でお話になります。記事を展開し、日本語訳をご参考ください。

第2話「チャンスをつかむには…」

• チャンスをつかむには…
• 転職で会社の流動性に貢献

内容 [日本語訳]

■チャンスをつかむには…

現在は国連大学に勤めているが、それは今までやってきたことを掛け合わせたようなものだ。かつて外交官だった私が現在国連大学にいて、講義をしリサーチや本の出版など専門的な研究をする。また公務員の実習なども行いある種現職は前職の寄せ集めのようなものである。

転職を考えている人に伝えたいのは、物事がうまくいかないからといって、イライラしないことは大事である。例えば、いつもチャンスはあるもので、私の場合は講師であった頃自分の部署の資金調達が難しくなり、従業員の契約を延長することが不可能となった。皆文句を言い不公平だと抗議したが、私はそのような時間を割く代わりに他の機会を探し始め、モスクワでの仕事を見つけた。その仕事は大学に残った者達よりもかなり報酬が良く、後に同僚より｢よくやった｣と言われ｢君はチャンスを掴み転職し前進したが私たちは少ない予算で留まり、昇進もなければ未来も無い｣と言った。

大学側と戦い、職を失いたくなかったので彼らは大学に残った。私がアドバイスしたいのは、常に他のチャンスに目をむけていることだ。現在の職に将来性がなくなったときに文句を言うのではなく前を向く。

求人市場は巨大であり、約80％の人が現職より良い仕を探すことができるだろう。我々人間は快適さやあまり動かず変化しないことを好むが、そのため時には機会を逃してしまう。
もし皆さんの野心が強くなり、行動力が出てきたり腕前が上がり、知識が蓄積されてきたら、求人市場に自らを売り込み空いているポジションを探すべきである。そして現在の自分の職よりも良い募集案件がないか探す。

■転職で会社の流動性に貢献

雇用者にとっても解決策となることがあり、というのも雇用者は流動性を求めることもあるからだ。よって雇用者側も自分の従業員が新しいチャンスを探すことを望む。

雇用者側から昇給などの話があるかもしれないが、興味深いのはどのくらい職業の流動性や循環、柔軟性があるかということが、経営者と雇用者両者の将来の繁栄のために重要な特質となる。
私は現在の職には自信を持って取り組んでおり、仕事自体が好きであるが、それは挑戦的になことに目を向けず強い気持ちを収めてしまうことではなく、挑戦し続けたいと思っている。

おそらく20〜30年前は求人市場はかなり保守的で、終身雇用が多く、私の母親も一生教師であり続けた。父親は数回転職しそのことにある程度満足しているようであった。

私の祖父母は1つの職に就き続け、それが伝統的な文化や社会であった。医者、教師、会計士、販売員などその職を一生変えることはなかった。今日では求人市場の活力となるのは、人々がよりよいチャンスを求める事であり、その職はきっと見つかるであろう。

ポポフスキー氏のインタビューは英語でお話になります。記事を展開し、日本語訳をご参考ください。

第1話「外交官の職を投げ打っての4度の転職歴」

• 外交官の職を投げ打っての4度の転職

内容 [日本語訳]

私自身のキャリアを話すと共に今後労働環境で期待されている、若者にアドバイスをしたいと思う。

私は4度転職している。

ブルガリアの外交官として出発し、様々な場所で7年間務めた。その後研究者としてのキャリアに切り替え国際法を教えた。そしてEUの国際組織に勤務し、そこではロシア政府での訓練分野での仕事であり、そして現在は国連大学で勤務しているので、私のキャリアの位置として多くは、外交的なものか教育的なものである。

私はそれぞれのキャリアを楽しみ、タイプの違うキャリアにつけたことは刺激的なことであった。そうでなかったら1つの仕事をひたすら続けて退屈であっただろう。私の場合は挑戦を好み、チャンスを見つけて一番自分にあった仕事を選ぶ。そうすることで自分の専門家としての野望が満たされる。

最初の転換は外交官から純粋に大学で教える研究者だったが、大変満足であった。7年間外交官として務め多少マンネリ化し始めていたからだ。興味深いのは外交官という仕事は外から見ると豪華で、外交官が毎夜パーティに行きシャンパンを飲みリムジン付きを、想像をするかもしれないが、実際には毎日の日常的な仕事があり、豪華でもなく外見よりはきらびやかでない。

外交官の仕事は楽しかったのだが、もう少し知的で挑戦できる仕事に就きたいと思う時期であった。そこで博士論文を書き研究者としての仕事に就き教えるという転換を図った。
この転換が助けになったのは、ある種自分の外交官としての実務経験を経歴として利用し教えることができた。

自分が外交官として行ってきた事を教え、その後さらなる資格、博士号を取り、大学で教え始めた。大学の教員は素晴らしい職業で、大いに楽しんだ。若者と共に働き自分の持っている知識やスキルを結集させた。ある種大変教えがいがあり、他者に教えると言うことは人間らしいことで、ほぼ5年間教え続けた。

3つ目の仕事は人権訓練の専門家として、ロシアで働くことだった。前職とも関連性があり、すべての職は何らかの形で前職と結びついているものである。モスクワで２年半滞在し、主にロシアの弁護士を人権問題において世界水準到達するように教育した。モスクワだけに留まらず、ロシア国内のあらゆる小さな都市や町にに出向き、夏季及び冬季の訓練セミナーや会議を開催した。この仕事もやりがいがあり好んで取り組んだ。

というのもこれは実用的な教育で通常の大学での授業とは異なる。

契約で働くことのメリットを生かしチャンスを自ら掴む！

第1話「外交官の職を投げ打っての4度の転職歴」

• 外交官の職を投げ打っての4度の転職

第2話「チャンスをつかむには…」

• チャンスをつかむには…
• 転職で会社の流動性に貢献

第3話「正社員雇用？ それとも契約社員雇用？」

• 正社員雇用と契約社員雇用
• 契約であることの意義

第4話「謙虚さと野心のバランス」

• 謙虚さと野心のバランス
• 日本の若者へメッセージ

久野次長の意外な前職、久野次長の指針とされている「心の力」という書籍をご紹介いただきます。

遺伝子のスイッチをONにする良い環境作りをすることで生き生きと明るい方に進めるようにとの暖かいメッセージで締めくくっていただきます。

第4話「遺伝子のスイッチをONにする」

• 久野次長の意外な前職
• 「心の力」とは…

千葉工業大学で学生が街に放置されている自転車を集めてきて、自分で修繕しまた販売したいという地域連携のプロジェクト。

社会人の基盤として必要な3つの力「1歩踏み出し行動する力・考えてみる力・皆と組んで物事をやっていく力」について語っていただきます。

第3話「社会人基礎力って一体何？」

• 千葉工業大学での地域と連携した人材育成プロジェクト
• 地域でもキャリアは身に付いてゆく

桐生で行われた産業人材育成プロジェクトで、子供達がダミーの会社をつくり、地場産の絹糸で織物の小物などをデザインし、販売して、お金を実際に稼いでみるというリアルな起業家教育についてお話いただきます。

自分が子供の頃にこんなプロジェクトがあったら参加してみたい！と思わせる、久野次長の臨場感のある語り口をお楽しみ下さい。

第2話「起業家教育とキャリア」

• 起業家教育とは？
• 自分と社会との壁を取り除いてゆく

難しい役職名のイメージとは打って変わって久野次長の分かりやすく暖かい、ざっくばらんな語り口にて様々な観点からのキャリアを語っていただいています。

第1話「産業部次長の仕事とは？」

• 地域社会の活性化する
• 最初から自身の目標やミッションを設定する必要はない

これだけは押さえておきたい3つの力：一歩踏み出す力、考える力、皆で協力する力

第1話「産業部次長の仕事とは？」

• 地域社会の活性化する
• 最初から自身の目標やミッションを設定する必要はない

第2話「起業家教育とキャリア」

• 起業家教育とは？
• 自分と社会との壁を取り除いてゆく

第3話「社会人基礎力って一体何？」

• 千葉工業大学での地域と連携した人材育成プロジェクト
• 地域でもキャリアは身に付いてゆく

第4話「遺伝子のスイッチをONにする」

• 久野次長の意外な前職
• 「心の力」とは…

第3話「家庭と仕事との両立に関してメッセージ」

• シリアのキャリア事情
• シリア大使よりメッセージ

第2話「『我々は皆2つの母国を持つ、自国とシリア』」

• シリアの文化
• シリアの政治
• 大使のキャリア

日本人にとってはまだまだ未知の国シリアですが、実はアルファベットが最初に発見されたのもシリアだったり、最近女性の間で大人気の｢アレッポの石鹸｣はアレッポの要塞で有名なアレッポ産であったりと、我々の身近に感じられるところが沢山あります。

第1話「未知の国シリアってどんなところ？」

• 未知の国シリアの地理
• シリアの歴史

イスラム社会シリアで要職に就き活躍する女性達

第1話「未知の国シリアってどんなところ？」

• 未知の国シリアの地理
• シリアの歴史

第2話「『我々は皆2つの母国を持つ、自国とシリア』」

• シリアの文化
• シリアの政治
• 大使のキャリア

第3話「家庭と仕事との両立に関してメッセージ」

• シリアのキャリア事情
• シリア大使よりメッセージ

第4話「日本での大使任務を終えて再び民間人としての来日」

• 民間人としての再スタート

第3話「外見がキャリアの上でも重要視されるコスタリカ」

• コスタリカ人女性の社会的地位
• 28歳の時日本の文化に出会う

第2話「19歳で結婚 学業とキャリアを両立しつつ4人の子供と妻を養う」

• コスタリカでの学生生活
• 日本とコスタリカのキャリアに対する考え方の違い

第1話「軍隊を持たず国家予算の20％を教育に費やす国コスタリカ」

• コスタリカの学生は国内及び海外で働くために準備する
• 国営企業と国際企業で働くように教育される

人生のいかなる時にも常に新しいチャンスを探す

第1話「軍隊を持たず国家予算の20％を教育に費やす国コスタリカ」

• コスタリカの学生は国内及び海外で働くために準備する
• 国営企業と国際企業で働くように教育される

第2話「19歳で結婚 学業とキャリアを両立しつつ4人の子供と妻を養う」

• コスタリカでの学生生活
• 日本とコスタリカのキャリアに対する考え方の違い

第3話「外見がキャリアの上でも重要視されるコスタリカ」

• コスタリカ人女性の社会的地位
• 28歳の時日本の文化に出会う

第4話「日本での大使任務を終えて再び民間人としての来日」

• 民間人としての再スタート

第3話「人生で大切な5つの事」

• 人生で大切な5つのこと

第2話「どういう人材を採用するか／お互いに知り合うこと」

• どういう人材を採用するか
• お互いに知り合うこと

第1話「公認会計士から起業まで」

• 公認会計士から起業まで

第1話「公認会計士から起業まで」

• 公認会計士から起業まで

第2話「どういう人材を採用するか／お互いに知り合うこと」

• どういう人材を採用するか
• お互いに知り合うこと

第3話「人生で大切な５つの事」

• 5つの人生で大切なこと

第4話「地球は丸くて皆のもの／日本にとどまる理由」

• 地球は丸くて皆のもの
• 日本にとどまる理由
• 新しい自社ビルのこだわり

第3話「3つのポリシー／日本を外から見る」

• 3つのポリシー
• 日本を外から見る

第2話「日本での就職そして起業」

• 日本での就職そして起業
• 現在のプロジェクト

第1話「来日のきっかけ／日本での学生生活」

• 来日のきっかけ
• 日本での学生生活

第1話「来日のきっかけ／日本での学生生活」

• 来日のきっかけ
• 日本での学生生活

第2話「日本での就職そして起業」

• 日本での就職そして起業
• 現在のプロジェクト

第3話「3つのポリシー／日本を外から見る」

• 3つのポリシー
• 日本を外から見る

第4話「地球は丸くて皆のもの／日本にとどまる理由 」

• 地球は丸くて皆のもの
• 日本にとどまる理由
• 新しい自社ビルのこだわり

第4話「自分が輝ける人生のルール」

• キャリアマネジメントにおける3つのフェーズ
• 自分にあったルールや評価軸とその変化

第3話「いろいろな自分がいる十人十色の時代」

• 一人一色から十人一色へ

第2話「女性のキャリア／留学時に悩むこと」

• 女性のキャリア
• 留学時に悩むこと
• 人生観は変化する

前回に続き、東京大学先端科学技術研究センター特任教授（知財マネジメントスクール校長役）・NPO産学連携推進機構理事長 妹尾堅一郎

第1話「若いうちからゴールを決め付けてしまうことは良いことか？ 」

• キャリアマネジメントとは - 若いうちからゴールを決め付けてしまうことは良いことか？
• キャリアを航海術に例える - あなたのキャリアは西洋航海術それとも南太平洋の航海術？

第1話「若いうちからゴールを決め付けてしまうこと…」

• キャリアマネジメントとは - 若いうちからゴールを決め付けてしまうことは良いことか？
• キャリアを航海術に例える - あなたのキャリアは西洋航海術それとも南太平洋の航海術？

第2話「女性のキャリア/留学時に悩むこと」

• 女性のキャリア
• 留学時に悩むこと
• 人生観は変化する

第3話「いろいろな自分がいる十人十色の時代」

• 一人一色から十人一色へ

第4話「自分が輝ける人生のルール」

• キャリアマネジメントにおける3つのフェーズ
• 自分にあったルールや評価軸とその変化